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案例分享 | 某高新技術制造企業主數據項目建設
2024-10-12
隨著該集團業務的不斷擴展，形成了綠色投資、工程服務、和高端制造三大業務板塊，各類業務數據不斷增加累積，現已沉淀物料、組織機構、員工、客戶、供應商等基礎數據。集團信息化需求和信息化建設在此期間也經歷了一個從無到有、從簡單到復雜的逐步深入的過程，從而使得一些需要在整個企業范圍內各個系統中共享的基礎數據被分散到各個系統分別管理，導致公司的主數據在不同系統中編碼不一致，主數據管理缺乏一致性、準確性、完整性。 在此情況下，該集團積極配合國家能源發展、節能減排戰略規劃，立足于客戶需求，秉承“增產節能，效益型環保”理念，堅持用科技的力量帶動環保事業的發展，亟需建立一個主數據管理系統，通過該系統固化相關數據管理流程和管理規范，以支撐數據標準體系的貫徹執行，從而更好地實現信息資源的充分共享和最大化利用。 一、建體系 規劃和設計集團主數據標準體系，明確組織分工、梳理管理流程、規劃藍圖方案，搭配切實可控的數據管理KPI體系，提升數據管理能力，實現主數據管理的體系化、標準化和平臺化。構建一套完整的主數據管理體系框架，充分考慮企業的信息系統及主數據需求的實際情況。 二、定標準 制定主數據相關標準與規范，并通過數據清洗工作，提升數據質量；根據主數據分類明確相關管理組織以及職責，制定物料主數據標準、管理流程和制度。 三、搭平臺 搭建集團主數據管理平臺，實現對主數據的全生命周期管理；依據主數據標準和主數據模型定義的規則進行校驗、清洗、發布，實現對主數據的全生命周期管理，并整合出統一的、可信任的主數據。 四、做共享 集成體系建設，開發一套與集團及所屬企業相關應用軟件的接口設計與集成主數據集成接口；通過統一和標準化物料主數據，可以消除因物料編碼不一致所造成的集團之間物料管理混亂和協同困難的情況，實現集團之間信息的共享，進一步實現物料的全生命周期跟蹤和追溯。 五、接運維 建立一套主數據管理運維體系，并通過知識轉移，培養集團數據管理團隊。制定基礎培訓、應用培訓以及運維培訓、開發培訓計劃，針對本項目的基本情況宣貫、系統的基礎功能使用操作、日常運維管理、管理員操作等基礎知識進行培訓。 通過本項目的建設，確定集團主數據體系建設的整體發展思路為“以七大核心能力構建為支撐，以八大關鍵舉措為手段，逐步實現主數據管控體系建設”。即在進行主數據規劃管理能力、數據組織管理能力、數據管控執行能力、數據標準管理能力、數據質量管理能力、數據安全管理能力、主數據管理系統能力“七大核心能力”建設的基礎上，制定今后集團主數據體系的各項發展目標，并通過主數據管理組織固化、專家團隊建設、主數據標準體系構建、主數據治理和主數據清理、主數據管控流程標準、主數據安全分級體系、主數據績效考核和主數據管理系統建設等“八大關鍵舉措”，保障主數據體系規劃內容的落實和實施。 三維天地通過本期主數據項目建設，促進了該集團物料數據共享率的提高，進而使得構建全集團范圍內的“物資管理中心模式”成為可能；通過主數據管理實現了數據的標準化、一致性和準確性，提高了數據質量；減少了重復數據、錯誤數據和不完整數據的出現，提高了數據的可用性和可靠性。 主數據管理使得該集團能夠更好地整合和管理各個二級單位的數據，從而提高了業務流程的效率；通過統一的數據源，減少了數據傳遞和處理的時間，降低了業務成本；為該集團提供了準確、及時和全面的數據支持，有助于提高企業的決策能力；有助于實現企業內部各個信息系統的集成，提高信息系統的協同效應；通過對主數據的分析和挖掘，該集團可以更好地了解市場需求、客戶行為和產品性能，從而制定更有效的戰略和計劃；為集團提供了豐富的數據分析和應用功能，有助于提高集團的競爭力。 
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