合作共贏 | 某集團財務域主數據管理經驗分享

2022-01-13

為推進某集團數字化轉型戰略，該集團企業于2019年啟動主數據治理項目（一期）。2020年啟動二期項目，在一期的基礎上，全面展開集團共享主數據的建設。二期項目包含主數據治理摸底調研、主數據治理一期成果推廣、財務域主數據建設、采購域主數據建設、企業法人客戶建設等內容。主要解決集團的分布散管理弱共享難、數據多源頭口徑不統一、標準不一致利用率低三大問題。

三維天地作為業界知名的數據資產管理軟件開發服務商，致力于為客戶提供信息化整體解決方案及相關軟件產品與服務，從以下5方面為集團解決了問題：

一、咨詢調研。深入調研集團財務域數據管理業務和信息化的客觀現狀，結合企業實際需求，并從業務、技術、管理角度出發，三維天地為企業規劃適合自身實際的主數據管理標準。

二、數據管理體系。建立財務域主數據管理組、業務組及技術組，明確職責，形成組織保障。定期召開工作例會及專題會議，推進財務主數據管理工作開展，研究、決策、協調和解決信息標準化推進過程中的相關問題。結合實際業務需求梳理、制定并發布財務主數據統一標準。制定各類主數據細化方案、映射規則、系統實現方案，組織各公司對各應用系統進行必要的標準化改造，滿足集團統一維護、統一管控需求。

三、系統集成應用。收集財務域歷史主數據，制定清洗方案、清洗、確認和初始化主數據，同時進行上下游系統數據集成。然后系統培訓、UAT測試和上線。實現全集團統一的財務數據標準、核算規則、統計口徑。依托集團主數據平臺對外提供標準統一的財務類主數據服務，各業務系統按需取用。結合使用情況及反饋意見，優化和完善各類財務域主數據管理流程和數據標準。

四、注意事項。系統應用的上線應避免月底和月初財務部門忙碌的高峰期，業務人員應當充分參與UAT測試和反饋。主數據管理平臺著重于主數據管理，需從數據管理的角度制定數據管理策略和標準，避免“拿來主義”，避免將財務業務系統的使用經驗移植照搬，而造成主數據管理和業務流程混在一起，相互影響。